威廉希尔科研管理制度

高等教育竞争日趋激烈的今天，科研工作整体水平的高低是关系到学校能否生存发展的前提。威廉希尔是公司的特色学院，从建校起就存在，为我省及我国的中药材产业培养了大量的人才，主持或参加了多项省、市科研项目。随着我国高等教育的发展，我们的教育观念也随之改变，既加强教学管理的同时，也不断提高教师的科学研究水平。为使公司科研工作走入正轨，做到“激励和管理并存”，特建立公司科研管理制度。

一、以学校科研管理办法为依据。

规范的科研管理制度是提高科研管理水平，进一步鼓励和调动教师科研积极性的基木保证。通过建立和完善规章制度，使科研管理工作有章可循，有法可依。关于项目申报、检查、验收、报奖、论文上报等，以《英国威廉希尔公司科研管理办法》为依据。

二、根据公司团队建设，组建学术团队。

科研队伍是科研工作发展的决定因素和发展动力。学校以教学为主，教师的教学任务繁重，没有相对固定的研究领域和研究方向，大部分教师对科研工作的观念淡薄，科研动力不够，学科带头人和专家偏少，高层次人才缺乏。因此，在用人机制上优化管理，倡导爱护人才，珍惜人才，尊重人才，不拘一格选用人才，造成人才辈出和能施展才干的良好氛围。要不断强化竞争意识和进取精神，建立公平竞争，择优聘用的机制，形成优胜劣汰，激励向上的体制。

三、建立科学的科研管理机制

建立科学的科研投入保障机制、科研激励机制、科研竞争机制等。建立奖励和激励机制，对取得重大科研成果的教师，应给子重奖，并作为优先晋职、晋级的重要依据之一，以调动和激励广大教师参与科研的积极性和主动性。要打破平均主义和论资排队的旧观念，政策资源应向所在学科、所在专业的佼佼者和领军人物倾斜。

要争取把教师的工作量分解为教学和科研两部分，使教师能从繁重的教学工作中解放出来，保证教师参加科研工作的时间和精力。对不同学科、不同职务的教师要求完成的科研任务在质和量上应有所区别，不搞一刀切。

四、营造良好的学术氛围