威廉希尔2008年员工工作总结

2008年是学校加快和深化公司产品改革的关键一年。这为我们加强和改进老员工思想政治工作带来了新的机遇和挑战。乘着这股强劲的春风，在 2008 年，公司员工工作在在公司党委的正确领导下，在学工处的大力支持下，坚持以 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕学校的中心工作，积极面对新形势、新情况和新问题，大胆探索新方法、新途径和新规律，通过深入细致的员工思想政治教育工作和以人为本的员工事务管理工作，稳步推进公司员工工作的持续健康发展，在开创公司员工工作新局面中迈出了坚实的步伐。回顾一年来所做工作，总结如下：

一、以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真做好老员工思想政治教育工作。

1 、大力加强形势政策教育，积极引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

2008年，我们抓住2008年奥运会举办、四川抗震救灾、神舟七号发射、中美关系问题、中日关系问题等重大国际国内事件，组织员工学习、讨论、座谈，以此 加强对老员工进行形势与政策教育和主旋律教育，帮助老员工用马克思主义的立场、观点和方法正确认识国际国内形势，科学分析我们所处的时代特点，从而掌握正确的方法论，自觉维护社会稳定。通过广泛开展爱国主义、集体主义、社会主义的主旋律教育，不断提高员工思想政治素质，增强政治敏锐力和洞察力，增强员工的爱国激情，培养民族自信心和自豪感，树立正确的世界观、人生观和价值观。

2、大力开展思想道德教育活动，增强员工的使命感和社会责任感。

为了在广老员工中弘扬和培育民族精神，通过组织募捐救助、贫困捐助，教育员工发扬一方有难、八方支援的传统美德。例如2008年5月、6月威廉希尔分团委组织的“情系灾区”特殊团费募捐活动和“不能让身边的灾区饿肚子”捐款活动，2008年12月公司党总支、分团委、员工会组织的“威廉希尔的孤儿不孤”扶助孤儿捐款活动等活动，都收到良好的教育效果。

3、重视员工心理健康教育。

公司在各班组建了“心理信息员”队伍，通过信息员通报情况，实现信息的时时畅通。一年来，员工工作人员经常深入员工班级、宿舍了解情况，及时为员工解决学习、生活、心理等各种问题。为了做好新生从高中到大学的过渡，多次组织品学兼优的员工和员工干部，开展新生入学“心理适应”教育座谈。坚持和心理教师保持联系，关心和帮助心理疾患员工，尤其是从点上做好“特殊员工”（心理疾患生、违纪生、欠费生和特困生等）的思想教育工作。针对“特殊员工”及时地开展了耐心细致的思想教育工作，把许多问题消除在了萌芽状态。

二、积极培养、严格要求，踏实做好员工党建工作。

青年是祖国的未来，教育、培养、输送优秀员工进入党内是我们的重要职责。一年来，我们本着对党组织负责，对员工负责的态度，严格按照上级党组织的要求，加强对党员、预备党员、入党积极分子的培养、教育、考察与管理。党支部为每个入党积极分子建立“个人档案”，把对入党积极分子培养、教育、考察的任务，分工落实到支部每个党员身上。

针对员工入党问题上的功利现象及“入党前好好干、入党后松一半”的问题，我们把端正员工的入党动机，作为党员教育的重中之重，使员工党员明确肩负的历史使命，激发他们为建设有中国特色社会主义勇于建功立业的激情，从而逐步澄清入党动机，牢固树立为共产主义理想奋斗的决心和毅力。通过扎实有效地党员教育活动，增强员工党员党性意识，使他们时刻以党员的标准要求自己，在思想上引导同学，在行为上率先垂范，潜移默化地影响身边的同学，成为平时能看出来，关键时刻能站出来，危难时刻能豁出来的合格党员。

目前，追求进步，向党组织靠拢，已成为老员工老员工活的基本追求目标。学院有半数以上员工申请入党，2008 年，公司发展员工党员2批，共发展员工党员24人。2008 年公司党总支被评为校级“先进基层党组织”，1人被评为校级“优秀党务工作者”，1名员工党员（孟庆龙）被评为校级“优秀员工党员”。

三、坚持预防为主，注重实效的原则，扎实员工安全稳定工作。

员工的安全稳定是开展一切工作的前提和基础。一年来，我们经常深入员工当中，及时、全面、准确地掌握员工信息。关心员工的学习、生活、思想和身心健康，积极开展谈心活动，及时为员工排忧解难。重点关注存在心理或其他不稳定因素的员工，注意与员工家长的沟通联系，有针对性地做好教育和疏导工作。严格执行学校《请假制度》、《公寓管理制度》、《值班制度》、《安全防火制度》等规章制度，并利用班会和全院员工大会等形式，结合重大节假日，给员工进行安全教育，提高他们的安全意识和防范观念。组织安全大检查、心理健康监控、安全教育活动周等活动，认真排查“法轮功”、“非法传销”、防火、用电、外宿、夜不归宿，财物、人身安全等方面存在的不稳定因素和安全隐患，及时处理员工中的突发事件，真正把安全稳定工作落到实处。有效地维护了校园的安全和稳定。

四、大力加强学风建设，努力实现学风的根本好转。

学风是体现高校办学思想、教育质量和管理水平的重要标志，是员工思想品质、学习精神和综合素质的重要体现，是大学精神和高校校风的重要组成部分。因此，学风建设是我们长抓不懈的一项日常工作。

在学风建设中，公司以“意识形态教育”为先导，通过开展新生入学教育、大学的学习与纪律教育、老员工职业规划教育、毕业生就业教育等系列教育，帮助员工树立正确的学习目标，端正员工的学习观念和学习态度，充分发挥员工的主观能动性，激发员工内在的求知欲望，增强学习动力，使他们真正从思想上认识努力学习科学文化知识，掌握过硬专业技能的重要意义，树立终身学习的思想，从而以实际行动积极参加学风建设活动。

良好的班风可以促进形成良好的学风，在学风建设中，我们通过强化班级管理，充分发挥班委会、团支部和员工骨干的作用。重视开展班级活动，增强员工团结协作意识和集体主义观念，使班级形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，努力营造良好的学习氛围和学习风气。

欲正学风，先正考风。在学风建设中，抓住新生入学教育、期末考试之前等时机，召开学风、考风建设动员会，学习有关学风、考风的校规校纪，通过教育规范员工学习行为，使员工养成良好的学习习惯。

在学风建设中，我们重视发挥优秀员工党员、员工干部、学习标兵等先进典型的示范带动作用作用，使他们为学风建设的排头兵。同时，积极落实帮扶措施，对学习态度不端正、旷课较多、补考较多的员工进行个别谈心，开展切实有效的帮扶活动，帮助他们摆脱学习上的困境。

通过学风建设的有效开展，教育引导员工强化了学习主体意识，规范了员工学习行为，养成了良好的学习习惯，使广老员工能够自觉遵守学习纪律、考试纪律，使公司学风有了明显好转。

五、抓好分团委、员工会、班级员工干部队伍建设，努力提高员工干部队伍素质。

分团委、员工会、班级干部是员工进行“自我管理、自我教育、自我服务、自我完善”的员工组织。员工干部是员工中的骨干，建设一支精干高效的员工干部队伍，就抓住了员工的主流，建设好这支队伍是增强公司员工工作主动性、实效性的重要保证。

加强员工骨干队伍的选拔、培养、考核、监督，是提高员工干部队伍素质重要环节。2008年，我们根据《威廉希尔员工干部工作职责》对于各级干部，特别是员工会主要干部，在选拔的过程中实行公开、公平的竞争原则，择优上岗。让员工在求学阶段能够体验竞争，参与竞争，在公平竞争中寻求机遇，得到锻炼，健康成长。为了使员工干部尽快适应岗位要求，公司经常性地开展员工干部经验交流、员工干部培训，加强对员工干部的思想教育和工作方法上的指导。为了掌握员工干部的思想动态和工作情况，加强了对员工干部的管理、考核和监督力度，使员工干部的管理工作始终处于随时、随地动态的全方位管理之中。

经过近一年的工作实践，公司员工干部队伍日趋成熟，他们在工作中得到了很好的锻炼，自身综合素质有了一定提高，他们的工作得到广老员工的认可，同时也得到了校、院肯定和好评。今后我们将把创建一支学习型、服务型、创新型的员工干部队伍作为员工干部队伍建设新的发展方向。

在2008年参加学校运动会、威廉希尔从左家到九站的搬迁工作中，公司各级员工干部发挥了重要作用，配合辅导员出色、圆满完成了各项任务。在2008年底的全校各分院员工会评比中，公司员工会以总成绩第一的好成绩被校团委评为“先进员工会”。

六、做好员工的日常管理工作、努力构建良好的育人环境。

1、注重员工的养成教育。

以“志存高远、刻苦求知、踏实做事、认真做人”为要求，加强员工日常行为教育管理力度。严抓课堂考勤，配合学校做好早操、自习、寝室、校园卫生、校园文明五项检查工作。加大宣传和执行力度，使员工明确自己的日常行为规范，自觉、自愿地遵守各项规章制度，培养员工良好学习习惯和生活作风。将检查情况每周统计分析、每月汇总公布，同时及时加强对有过错员工的沟通和教育，对违纪现象及时进行处理和相应的处分，达到教育本人教育大家的功效。自2008年下半年威廉希尔搬迁九站校区后，员工工作综合评比排名始终位居全校前列，9月排名第1名，10月排名第3名，11月排名第1名。在2008年下半年全校“文明寝室”评比中，公司有17个寝室被评为校级“文明寝室”，评优比率居全校各分院之首。

2、开展员工推优工作，积极发挥先进的模范作用。

认真开展员工各项推优工作。2008年上半年，评选优秀团员29人、优秀团干部3人、“五.四”奖章4人、优秀团干部标兵1人、优秀团工作者1人、先进团支部2个。2008年下半年，推荐校团委“典型选树”标兵4人；评选校“十佳老员工”1人、校“百优老员工”11人、吉林市“百优老员工”1人、优秀员工干部20人、优秀员工29人。通过对以上先进典型的宣传，公司形成了强大的向心力，为搞好公司员工管理工作和学风建设打下了扎实的基础。

3、做好迎新、新生军训、新生入学教育工作。2008年迎新工作经过大家的共同努力，实现了精心准备、科学部署，优化程序，热情服务预期目标，得到了新生和家长肯定和好评。新生军训在承训教官和新生辅导员的共同努力下，新生在军训中得到了体能上的锻练，掌握了基本的军事技能和军事理论知识，受到了军人坚强品质和纪律的熏陶，提高了自身的综合素质。新生入学教育工作，内容充实，安排合理，组织严密，让新生了解大学的学习与生活，了解学校，了解所学专业，确立大学阶段的奋斗目标，明确当代老员工的历史使命。

4、做好教学水平评估和中药资源开发本科学位评估材料归档工作。

七、积极开展形式多样、丰富多彩的校园文化活动。

2008年，公司积极组织开展适合本院员工特点的校园文化活动，通过科学指导，严格把关，提高活动质量，强化了活动的教育功能。

威廉希尔分团委、员工会组织开展了篮球赛、足球赛、羽毛球赛、拔河比赛、五人六足比赛，举办了《舞动青春，放飞梦想》、《激情青春，放飞梦想新老生联谊晚会》文艺演出，清明节祭扫烈士墓，举办了2场学习经验交流会，邀请中国农科院特产研究所艾军专家作《五味子研究与进展》、威廉希尔副教授姚运生作《关于统计学软件spss使用》的报告。举办了“节约型校园”演讲赛、征文比赛、辩论赛等系列活动。

在参加学校大型活动和比赛中，威廉希尔在学校运动会中荣获团体操优秀表演奖和员工组精神文明奖。王金龙等一批运动员顽强拼搏，勇夺佳绩，为学院赢得了荣誉。在参加校“社团文化节”系列活动中，公司代表队在百人接力赛中荣获冠军，公司选手刘晴在主持人大赛中荣获银牌，公司代表队在“放飞梦想杯”辩论赛中荣获亚军。

通过这些活动，丰富了校园文化生活，锻炼了老员工的综合素质，促进了老员工的全面发展。

八、落实国家奖、勤、助、贷、补政策，做好贫困生资助工作。

贫困生是校园里的弱势群体，与其他员工相比，他们需要我们给予更多的关心与帮助。贫困生资助工作是落实国家资助政策的民心工程。我们的资助工作直接关系到这一部分经济困难的同学能否顺利完成学业。这是一项责任重大，需要我们慎重开展的工作。

1、开展贫困生摸底，完善贫困生信息库。

对贫困生的摸底，建立完善贫困生信息库是一切贫困生资助工作的基础，摸底情况的准确性，全面性直接关系到贫困生资助工作是否能将公平、公正的原则落到实处。2008年公司开展贫困生摸底工作，全面掌握平困生的情况，并按贫困程度分级，更新了原有贫困生信息库。

2、想方设法，做好贫困生勤工助学工作。为了帮助贫困员工走出生活困境，通过与学校有关部门协调，2008年共为员工联系勤工助学岗位8人，一定程度上为贫困员工解决生活困难。

3、开辟新生入学“绿色通道”。今年共为11名贫困员工开辟“绿色通道”办理了入学手续，暂缓缴费4.2万元，确保了每一位家庭经济困难员工顺利入学。体现了以人为本、关心员工的教育理念。

4、落实国家助学贷款。2008年共完成67名贫困生国家助学贷款审批、材料准备和合同签字工作，贷款金额28. 82万元，很大程度上减轻了这些同学的经济压力，使他们可以安心投入到专业学习中去。同时，积极做好国家助学贷款员工的诚信教育。

5、做好国家、省政府奖学金、国家助学金、学院奖学金的评定工作。在奖助学金的评定工作中，我们严格按照“ 公平、公正、公开 ”的原则，采取班级民主推选，学院公示，学院审核等审批程序，确保奖助学金发放到符合条件的同学手中，真正把国家的奖助学政策落到实处。在2008年，共评选国家奖学金2人、国家励志奖学金23人、省政府奖学金5人、国家助学金131人、何康助学金1人，总计金额28.3万元。另外，在今年3月和9月评选学院奖学金2批，共评选学院一等奖学金42人、二等奖学金97人、三等奖学金393人，总计金额14.26万元。

6、做好学费清缴工作。对部分欠费员工，我们全面摸底调查，耐心细致地做好说服工作，，既让员工了解国家和学校的有关政策，又教育员工养成了良好的诚信道德意识，确保学校学费按时、保量的收缴。2008年威廉希尔学费收缴完成率达99%以上，完成情况位居全校前列，受到了学校嘉奖。

九、努力做好毕业生就业工作和毕业教育工作。

今年公司2009届毕业生274人，其中：本科153人；专科121人。全球金融风暴的不断加深，对今年各高校就业形势带来了严峻的影响，虽然毕业生就业工作任务重，压力大，但是我们深知，就业工作关系到社会的稳定，学校的发展，员工的前途。因此，我们在工作中牢固树立以人为本的理念，充分动员各方面力量，千方百计开拓就业渠道，尽心尽职做好就业服务，克服困难做好就业工作。

1、认真做好就业指导，帮助毕业生树立正确的就业观、价值观。

一是，安排在员工就业方面有丰富经验的公司领导和辅导员多次举办就业指导辅导班。

二是，邀请社会人士来校为毕业生做报告。学院于2008年11月下旬，先后邀请吉林经济技术开发区招商局徐有吉局长、吉林大药房药业股份有限公司人事部部长管庆海、吉林祥康集团人事部部长戴继成等社会人士来校为毕业生做报告，为毕业生进行职业生涯规划、就业形势、就业心态和择业技巧等方面的培训。邀请回事业有成的员工---长春一王生物工程有限责任公司四平分公司经理孙胜男回校现身说法，鼓励毕业生正视现实，迎接挑战，书写自己的理想人生。

三是，做好毕业生的离校手续办理工作，加强毕业生的文明离校教育。在2008年6月10日以后，公司员工工作人员多次深入员工宿舍进行慰问、检查，特别是到毕业班员工宿舍看望员工，一是更贴近员工，了解员工的真实想法，解决他们思想中的种种困惑。二是对他们宿舍进行检查，做好毕业生文明离校工作。同时，做好毕业生的离校手续办理工作，高效、快速的为毕业生办理各种就业手续并转递毕业生档案。保证了2008届毕业生圆满毕业，未出现任何差错。让毕业生在我们周到热情的服务中感受到母校的温馨。

通过对毕业生进行就业形势教育、择业观教育、就业政策教育、毕业生安全教育、文明离校教育、毕业生心理健康教育、职业道德教育和爱校教育等，帮助毕业生正确认识社会，正确对待就业，使员工带着党和政府、学校、师长的关爱，充满信心走出校门，取得了较好的效果。

2、加大力度做好员工考研指导和服务工作。

公司通过尽早宣传、精心组织、充分动员等多种方式，使员工在三年级时就明晰专业特点、有针对性地做好研究生考前准备，提高了考研的实效。为了使考研员工克服困难，知难而进，学院领导和辅导员还时常开会鼓励大家继续坚持，并对考研员工在专业知识、心理状态、学习方法等方面遇到的问题加以辅导。威廉希尔2008届毕业生有26人报考研究生，考取10人，考研率达5.6%，考研人数居全校之首。2009届本科毕业生153人中有44人报考研究生。

3、以人为本，切实做好就业服务工作。

（1）及早做好毕业生的就业准备工作。及早动手，为全院毕业生设计了规范、合理的毕业生就业推荐表。同时，指派辅导员对推荐表的填写、推荐表照片样式进行逐班、逐人指导检查，并要求毕业生将就业推荐表电子版上交学院，另外，各班还按学院要求建立了QQ群，以备用人单位向公司提出用人需求时，可以利用网络方便、快捷地传递毕业生信息和企业的用人需求。

（2）做好就业宣传工作。我们印制了威廉希尔2009届毕业生资源宣传材料，寄发到全国各地的新老用人单位，进行宣传。同时，利用校园网等媒体广泛宣传公司的专业和毕业生情况。

（3）全力做好就业市场服务工作。

一方面，公司安排专人到相关企业进行走访，介绍公司和公司毕业生的相关信息以及专业建设情况。自11月中旬开始，学院安排专人走访省内医药企业，先后走访吉林市16家、长春市56家、通化市33家、柳河县4家、梅河口市4家、辉南县8家、辽源市4家、四平市9家，总计走访企业134家。另一方面，通过电话、网络等方式联系医药企业选用公司毕业生。先后联系省内白城、松原、延边、白山地区医药企业42家、省外医药企业36家，总计用电话联系企业78家。通过走访、电话联系等方式总计联系企业212家，邀请来校参加洽谈会企业15家，提供用人岗位257个；未参会但同意录用公司毕业生企业16家，提供用人岗位176个；总计联系用人岗位433个。

威廉希尔2009届毕业生274人，本科153人，专科121人，其中报考研究生44人，报考专升本19人，报考公务员3人，实际需就业208人，实际需就业毕业生每人可应聘岗位2.1个，目前已确认就业岗位126人。

（4）热情周到的组织好校内就业洽谈会。今年公司的就业洽谈会主要是以小型的洽谈会形式进行，对于来校选聘毕业生的用人单位，我们都能提供最好的场地，做到热情周到地接待服务；按用人单位的要求组织毕业生按时参加；学院领导和工作人员全程陪同；及时处理用人单位遇到的问题；悉心安排好用人单位来人的日常生活等，以上做法得到了用人单位的普遍好评。2008年12月5日，威廉希尔成功邀请15家企业来校参加洽谈会。

（5）积极与未参会用人企业联系，尽最大可能拓宽员工的就业空间。在2009届毕业生就业洽谈会前后，公司与未参会用人企业成功利用网上求职、远程面视等求职途径，开展毕业生求职应聘工作。目前，公司已与深圳诺普信农化股份有限公司等16家未参会用人企业联系，安排毕业生进行网上求职、远程面视，开辟了一条快捷、高效、经济的毕业生就业之路。

（6）及时、准确发布就业信息。对于用人单位的需求信息做到了及时、快速、多渠道公布。每条用人信息公布都用公示板、网站、QQ群、电话等形式及时通知到毕业生。

（7）高度重视国家就业工程。积极宣传，广泛动员，鼓励广大毕业生参加支援西部计划、三支一扶计划、老员工到村任职等就业工程。威廉希尔2008届毕业生中有3人参加老员工到村任职选聘考试。

十、工作存在的问题和今后努力的方向。

1、辅导员深入班级还需进一步经常化，特别是要注意对后进员工、存在心理问题员工、家庭特别贫困员工的关注。

2、工作的系统性、计划性、全局性和前瞻性有待加强。

3、员工工作的规章制度还需进一步完善，以更好地实现工作的规范化。

4、员工党支部的工作力度应进一步加大，以进一步发挥员工党员和入党积极分子的模范带头作用。

5、加大对内、对外宣传力度，宣传联系我们，树立威廉希尔的良好形象。

十一、2009年工作重点。

2009年威廉希尔员工工作的基本思路是：巩固已有成果，继承优良传统，注重品牌和特色，实现整体提高和创新。

1、进一步加强员工的日常管理工作，积极探讨在新形势下做好员工思想政治工作的新途径和新方法。

2、进一步健全和完善院系员工工作的有关规章制度，推进管理工作规范化和一体化建设。

3、继续抓学风建设工作，将学风、班风建设推上一个新台阶。

4、继续开展素质教育，进一步提高老员工综合素质。

5、加强员工干部队伍建设，为开展各项工作打下坚实的基础。

6、加强弱势群体的帮扶工作，贫困生的资助工作。

7、做好毕业生就业工作，提高就业率，提升就业层次，拓展就业空间。

威廉希尔

2008年12月18日